วัฒนธรรมองค์กร

“วัฒนธรรมองค์กร” หมายถึง ปรัชญาและแผนกลยุทธ์ขององค์กร “วัฒนธรรมองค์กร” และ “โครงการการเมือง” ค่อนข้างคล้ายกัน “วัฒนธรรมองค์กร” ในคำพูดของเด็ก คล้ายกับ “วัฒนธรรมครอบครัว” (ชิ้นส่วนรถยนต์/ชิ้นส่วนรถยนต์/อุปกรณ์ตกแต่งรถยนต์)
วัตถุประสงค์ วิสัยทัศน์ และค่านิยมพื้นฐานขององค์กรประกอบขึ้นเป็น “วัฒนธรรมองค์กร” ส่วนใหญ่ “วัฒนธรรมทางธุรกิจ” ที่ดีจะต้องมีเป้าหมาย วิสัยทัศน์ และค่านิยมพื้นฐานเชิงบวกและมองโลกในแง่ดี วัฒนธรรมองค์กรดังกล่าวจะให้พลังงานที่ดีอย่างต่อเนื่อง และเป็นพลังงานเชิงบวกที่ช่วยให้ธุรกิจเจริญรุ่งเรืองเมื่อเผชิญกับความท้าทาย (อะไหล่รถยนต์/ชิ้นส่วนรถยนต์ล่วงหน้า/ชิ้นส่วนรถยนต์หลังการขาย)
พันธกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยมพื้นฐานควรนำมาพิจารณาในขณะที่สร้างวัฒนธรรมทางธุรกิจ
1. จะกำหนดพันธกิจของธุรกิจได้อย่างไร (อุปกรณ์ตกแต่งรถยนต์/อะไหล่รถบรรทุกที่ดีที่สุด)
คุณต้องถามตัวเองก่อนว่า "เหตุใดวิสาหกิจจึงมีอยู่" ก่อนที่คุณจะสามารถระบุภารกิจขององค์กรได้ “ภารกิจขององค์กร” คือการตอบคำถามนี้
ทุกธุรกิจมีอยู่เพื่อแก้ไขปัญหาของผู้ใช้ ความต้องการที่แข็งแกร่งนั้นเกิดจากความยากลำบาก และยิ่งบริษัทของคุณสามารถรองรับลูกค้าได้มากเท่าใด ธุรกิจของคุณก็จะยิ่งมีคุณค่ามากขึ้นเท่านั้น (อุปกรณ์ตกแต่งรถบรรทุกใกล้ฉัน/ชิ้นส่วนรถบรรทุกคลาสสิก/ชิ้นส่วนขนส่งสินค้า)
คุณได้ระบุภารกิจขององค์กรเมื่อคุณระบุปัญหาสังคมบางอย่างและตัดสินใจที่จะก่อตั้งธุรกิจเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้น นี่คือจุดประสงค์ของธุรกิจ
2. จะกำหนดวิสัยทัศน์ของบริษัทได้อย่างไร (ชิ้นส่วนรถบรรทุกฟอร์ด/ชิ้นส่วนเครื่องจักรกลหนัก/รถแทรกเตอร์ก่อสร้าง)
วิสัยทัศน์เป็นวัตถุประสงค์ระยะยาวขององค์กร และพนักงานทุกคนทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น (วงเล็บ/วงเล็บ ncaa/วงเล็บ cbs)
ต้องปฏิบัติตามแนวทางต่อไปนี้เพื่อกำหนดวิสัยทัศน์:
1) การมองเห็นไม่สามารถเป็นเสมือนได้ มันจะต้องเป็น "ความจริง" มีเพียงเป้าหมายที่ "แท้จริง" เท่านั้นที่สามารถบรรลุได้ และวิสัยทัศน์จะต้องชัดเจน (วงเล็บรอบรองชนะเลิศ mls/วงเล็บ mls)
2）วิสัยทัศน์จะต้องกล้าหาญและเป็นประโยชน์ต่อคนงาน วิสัยทัศน์ทั้งด้านร่างกายและจิตวิญญาณของพนักงานควรเป็นไปตามวิสัยทัศน์ ทั้งสองอย่างมีความจำเป็น
ร่างกายและจิตวิญญาณเป็นหนึ่งเดียวกันในมนุษย์ทุกคน จิตวิญญาณเกี่ยวข้องกับความต้องการทางจิตวิญญาณ ในขณะที่ร่างกายเกี่ยวข้องกับความต้องการทางวัตถุ บริษัทไม่สามารถเติบโตเป็นองค์กรที่ยิ่งใหญ่ได้หากไม่สามารถตอบสนองความต้องการของบุคลากรในทั้งสองสาขาได้ (ตัวยึด/สลักเกลียว/ผลิตภัณฑ์สแตนเลส)
เป้าหมายที่ทะเยอทะยานช่วยให้พนักงานได้สัมผัสกับคุณค่าในตนเองและความสำเร็จในระดับจิตวิญญาณ การช่วยเหลือคนงานส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับวัตถุ วิสัยทัศน์ทางธุรกิจแบบกว้างๆ ที่สามารถส่งผลกระทบเชิงบวกต่อพนักงานเท่านั้นที่จะสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความสนใจและดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงให้บรรลุภารกิจได้ (เคาน์เตอร์โลหะ/หลังคาโลหะ)
3) คำว่า "กลายเป็น" และ "ให้" โดยทั่วไปจะเปิดนิมิต (กล่องจดหมาย/กล่องจดหมายโพสต์/กล่องจดหมายติดผนัง)
4）วิสัยทัศน์อาจมีการเปลี่ยนแปลง วิสัยทัศน์เป็นวัตถุประสงค์ระยะยาวที่บรรลุผลสำเร็จผ่านเป้าหมาย วิสัยทัศน์จะต้องได้รับการแก้ไขเมื่อบริษัทกำลังจะบรรลุเป้าหมาย เมื่อธุรกิจบรรลุวิสัยทัศน์เบื้องต้นแต่ขาดวิสัยทัศน์ใหม่ ธุรกิจจะสับสนและล้มเหลวในที่สุด (din rail mount/din rail)
3. วิธีการคำนวณมูลค่าธุรกิจ
ค่านิยมทำหน้าที่เป็นมาตรฐานในการแยกแยะสิ่งถูกจากสิ่งผิด หลักการสำคัญขององค์กรทำหน้าที่เป็นมาตรฐานในการพิจารณาว่าอะไรถูกและผิด หลักการก่อตั้งของบริษัททำหน้าที่เป็นหลักการชี้นำ
เราต้องใช้แนวทางต่อไปนี้ในการตัดสินใจค่านิยมพื้นฐานของบริษัท:
1.ค่าต้องเป็นค่าบวกสำหรับหนึ่ง หลักการของบริษัทจะต้องยึดถือมาตรฐานทางจริยธรรมและสามารถดึงดูดความดี ความจริง และความสวยงามที่มีอยู่ในธรรมชาติของมนุษย์ได้ ในที่สุดความประพฤติจะกำหนดว่าบริษัทเป็นบริษัทที่ดีหรือบริษัทที่แย่ เพราะคุณค่าของมนุษย์เป็นตัวกำหนดพฤติกรรมของมนุษย์ ค่านิยมขององค์กรเป็นตัวกำหนดพฤติกรรมขององค์กร และพฤติกรรมเป็นตัวกำหนดพฤติกรรมขององค์กร
2.หลักการชี้นำของบริษัทควรสอดคล้องกับหลักการของผู้สร้าง หากค่านิยมพื้นฐานขององค์กรขัดแย้งกับค่านิยมของผู้ก่อตั้ง ผู้ก่อตั้งจะต้องไม่สามารถรักษาและใช้ค่านิยมเหล่านั้นได้
3. หลักการพื้นฐานไม่เปลี่ยนรูป เมื่อวางหลักการพื้นฐานแล้ว ก็ควรยืนหยัดมั่นคงต่อไปอีก 50 ปี และแน่วแน่ต่อไปอีก 100 ปี แน่นอนว่าสิ่งนี้ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้บนพื้นฐานที่ว่าหลักการพื้นฐานคือ “ความจริง ความดี และความงาม” (ขั้วต่อโลหะ/อุปกรณ์อาบน้ำฝักบัว) /ท่อระบายน้ำชั้น)
ภารกิจและค่านิยมหลักคือ "เสมือนจริง" ในขณะที่วิสัยทัศน์คือ "ของจริง" ซึ่งผสมผสานระหว่างความเป็นจริงและของจริง ภารกิจและค่านิยมหลักนั้นคงที่ ในขณะที่วิสัยทัศน์นั้นแปรผัน ผสมผสานการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง องค์ประกอบทั้งสามนี้ประกอบกันเป็นวัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมบริษัทที่แข็งแกร่งจะก่อให้เกิดพลังมหาศาลที่มองไม่เห็นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เนื่องจากวัฒนธรรมดังกล่าวสอดคล้องกับธรรมชาติและธรรมชาติของมนุษย์อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
องค์ประกอบทั้งสามของวัฒนธรรมองค์กรไม่เพียงแต่มีบทบาทชี้นำที่ดีในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเท่านั้น แต่ยังมีประสิทธิภาพมากในแง่ของ "วัฒนธรรมครอบครัว" และ "วัฒนธรรมส่วนบุคคล" หากครอบครัวของคุณต้องการที่จะร่ำรวยสามชั่วอายุคน คุณต้องสร้าง "วัฒนธรรมครอบครัว" ที่ดี อยากมีชีวิตที่สดใสก็ต้องสร้าง “วัฒนธรรมส่วนตัว” ด้วย