วัฒนธรรมองค์กร

“วัฒนธรรมองค์กร” หมายถึงปรัชญาและแผนกลยุทธ์ขององค์กร “วัฒนธรรมองค์กร” และ “โครงการทางการเมือง” มีความคล้ายคลึงกัน “วัฒนธรรมองค์กร” ในคำพูดของเด็ก คล้ายกับ “วัฒนธรรมครอบครัว” (ชิ้นส่วนรถยนต์/ชิ้นส่วนรถยนต์/อุปกรณ์ตกแต่งรถยนต์)
วัตถุประสงค์ วิสัยทัศน์ และค่านิยมพื้นฐานขององค์กร ถือเป็นองค์ประกอบหลักใน “วัฒนธรรมองค์กร” “วัฒนธรรมธุรกิจ” ที่แข็งแรงต้องมีเป้าหมาย วิสัยทัศน์ และค่านิยมพื้นฐานที่เป็นบวกและมองโลกในแง่ดี วัฒนธรรมองค์กรเช่นนี้จะมอบพลังที่ดีอย่างต่อเนื่อง และพลังบวกนี้เองที่ช่วยให้ธุรกิจเติบโตได้แม้ต้องเผชิญกับความท้าทาย (อะไหล่รถยนต์/อะไหล่รถยนต์ขั้นสูง/อะไหล่รถยนต์หลังการขาย)
พันธกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยมพื้นฐานทั้งหมดควรนำมาพิจารณาในการสร้างวัฒนธรรมทางธุรกิจ
1. วิธีการกำหนดภารกิจของธุรกิจ (อุปกรณ์ตกแต่งรถยนต์/ชิ้นส่วนรถบรรทุกที่ดีที่สุด)
คุณต้องถามตัวเองก่อนว่า “องค์กรนี้ดำรงอยู่เพื่ออะไร” ก่อนที่จะระบุพันธกิจขององค์กรได้ “พันธกิจขององค์กร” คือคำตอบของคำถามนี้
ธุรกิจทุกประเภทล้วนมีไว้เพื่อแก้ไขปัญหาของผู้ใช้ ความต้องการที่แข็งแกร่งมักเกิดจากความยากลำบาก ยิ่งบริษัทของคุณให้บริการลูกค้าได้มากเท่าไหร่ ธุรกิจของคุณก็จะยิ่งมีมูลค่ามากขึ้นเท่านั้น (อุปกรณ์เสริมรถบรรทุกใกล้ฉัน/อะไหล่รถบรรทุกคลาสสิก/อะไหล่ Freightliner)
คุณได้กำหนดพันธกิจขององค์กรไว้แล้ว เมื่อคุณระบุปัญหาทางสังคมบางประการ และตัดสินใจก่อตั้งธุรกิจเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้น นี่คือจุดประสงค์ของธุรกิจ
2. วิธีการสร้างวิสัยทัศน์ของบริษัท (ชิ้นส่วนรถบรรทุกฟอร์ด/ชิ้นส่วนเครื่องจักรกลหนัก/รถแทรกเตอร์ก่อสร้าง)
วิสัยทัศน์คือเป้าหมายระยะยาวขององค์กร และพนักงานทุกคนทำงานเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นั้น (วงเล็บ/วงเล็บ NCAA/วงเล็บ CBS)
การกำหนดวิสัยทัศน์จะต้องปฏิบัติตามแนวทางต่อไปนี้:
1）วิสัยทัศน์ต้องไม่เสมือนจริง ต้องเป็น “ของจริง” สามารถบรรลุเป้าหมาย “ที่แท้จริง” ได้เท่านั้น และวิสัยทัศน์ต้องชัดเจน (สายการแข่งขันเพลย์ออฟ MLS/สายการแข่งขัน MLS)
2) วิสัยทัศน์ต้องกล้าหาญและเป็นประโยชน์ต่อพนักงาน วิสัยทัศน์ควรตอบสนองความต้องการทั้งทางร่างกายและจิตวิญญาณของพนักงาน ซึ่งทั้งสองสิ่งนี้มีความจำเป็น
ร่างกายและจิตวิญญาณเป็นหนึ่งเดียวกันในมนุษย์ทุกคน จิตวิญญาณสัมพันธ์กับความต้องการทางจิตวิญญาณ ขณะที่ร่างกายสัมพันธ์กับความต้องการทางวัตถุ บริษัทไม่สามารถเติบโตเป็นองค์กรขนาดใหญ่ได้ หากไม่สามารถตอบสนองความต้องการของบุคลากรในทั้งสองด้าน (เช่น สกรูยึด/สลักเกลียว/ผลิตภัณฑ์สแตนเลส)
เป้าหมายที่ทะเยอทะยานช่วยให้พนักงานได้สัมผัสถึงคุณค่าในตนเองและความสำเร็จในระดับจิตวิญญาณ การช่วยเหลือพนักงานส่วนใหญ่มักเกี่ยวข้องกับเรื่องวัตถุ วิสัยทัศน์ทางธุรกิจที่กว้างขวางซึ่งสามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อพนักงานเท่านั้นที่จะสามารถกระตุ้นความสนใจและดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถสูงให้บรรลุภารกิจ (เคาน์เตอร์โลหะ/หลังคาโลหะ)
3）คำว่า “กลายเป็น” และ “ให้” มักจะเปิดวิสัยทัศน์ (ตู้ไปรษณีย์/เสาตู้ไปรษณีย์/ตู้ไปรษณีย์ติดผนัง)
4）วิสัยทัศน์อาจเปลี่ยนแปลงได้ วิสัยทัศน์คือเป้าหมายระยะยาวที่บรรลุผลสำเร็จผ่านเป้าหมาย วิสัยทัศน์จำเป็นต้องได้รับการปรับเปลี่ยนเมื่อบริษัทกำลังจะบรรลุเป้าหมายนั้น เมื่อธุรกิจบรรลุวิสัยทัศน์เริ่มต้นแต่ขาดวิสัยทัศน์ใหม่ ธุรกิจจะสับสนและล้มเหลวในที่สุด (ติดตั้งบนราง DIN/ราง DIN)
3. วิธีการคำนวณมูลค่าของธุรกิจ
ค่านิยมเป็นมาตรฐานในการแยกแยะสิ่งถูกผิด หลักการสำคัญขององค์กรเป็นมาตรฐานในการตัดสินว่าอะไรถูกอะไรผิด หลักการก่อตั้งบริษัทเป็นหลักการชี้นำ
เราต้องใช้หลักเกณฑ์ต่อไปนี้เมื่อตัดสินใจเกี่ยวกับค่านิยมพื้นฐานของบริษัท:
1. คุณค่าต้องเป็นไปในเชิงบวก หลักการของบริษัทต้องยึดมั่นในมาตรฐานทางจริยธรรมและสามารถดึงดูดความดี ความจริง และความงามที่มีอยู่ในธรรมชาติของมนุษย์ได้ ท้ายที่สุดแล้ว จริยธรรมเป็นตัวกำหนดว่าบริษัทเป็นบริษัทที่ดีหรือบริษัทที่แย่ เพราะคุณค่าของมนุษย์กำหนดพฤติกรรมของมนุษย์ ค่านิยมขององค์กรกำหนดพฤติกรรมขององค์กร และพฤติกรรมกำหนดพฤติกรรมขององค์กร
2. หลักการชี้นำของบริษัทควรสอดคล้องกับหลักการของผู้ก่อตั้ง หากค่านิยมพื้นฐานขององค์กรขัดแย้งกับค่านิยมของผู้ก่อตั้ง ผู้ก่อตั้งจะต้องไม่สามารถยึดมั่นและนำค่านิยมเหล่านั้นไปใช้ ส่งผลให้องค์กรล้มเหลว
3. หลักการพื้นฐานนั้นไม่เปลี่ยนแปลง เมื่อหลักการพื้นฐานได้รับการสถาปนาแล้ว หลักการเหล่านี้ควรจะคงอยู่เป็นเวลา 50 ปี และมั่นคงไปอีก 100 ปี แน่นอนว่าสิ่งนี้ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ เพราะหลักการพื้นฐานคือ “ความจริง ความดี และความงาม” (ข้อต่อโลหะ/อุปกรณ์อาบน้ำ/ท่อระบายน้ำพื้น)
พันธกิจและค่านิยมหลักคือ “เสมือน” ขณะที่วิสัยทัศน์คือ “จริง” ผสมผสานระหว่างสิ่งที่เป็นจริงและสิ่งที่เสมือน พันธกิจและค่านิยมหลักมีความคงที่ ขณะที่วิสัยทัศน์นั้นแปรผัน ผสมผสานการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง องค์ประกอบทั้งสามนี้ประกอบกันเป็นวัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งจะสร้างพลังมหาศาลที่มองไม่เห็นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เนื่องจากวัฒนธรรมองค์กรมีความสอดคล้องกับธรรมชาติและธรรมชาติของมนุษย์
องค์ประกอบทั้งสามประการของวัฒนธรรมองค์กรไม่เพียงแต่มีบทบาทชี้นำที่ดีในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเท่านั้น แต่ยังมีประสิทธิภาพอย่างมากในแง่ของ “วัฒนธรรมครอบครัว” และ “วัฒนธรรมส่วนบุคคล” หากครอบครัวของคุณอยากร่ำรวยถึงสามชั่วอายุคน คุณต้องสร้าง “วัฒนธรรมครอบครัว” ที่ดี และหากคุณต้องการมีชีวิตที่รุ่งโรจน์ คุณต้องสร้าง “วัฒนธรรมส่วนบุคคล” ด้วย