การจัดการธุรกิจ

วัตถุประสงค์ของการจัดการองค์กรคือการนำกิจกรรมการจัดการทั้งหมดขององค์กรมาสู่การจัดการติดตามที่มีประสิทธิภาพ นั่นคือ: บนเส้นทางการจัดการที่มีประสิทธิภาพ มุ่งเน้นทรัพยากรขององค์กร ตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ และมีบทบาท จากมุมมองของฝ่ายบริหาร เป้าหมายของการจัดการธุรกิจคือการบรรลุเป้าหมายนี้ หน้าที่ของฝ่ายบริหารไม่ใช่การจัดการองค์กร แต่เพื่อให้มั่นใจและปรับปรุงความสามารถขององค์กรเพื่อความอยู่รอด พัฒนา และดำเนินงานต่อไป
ความรู้พื้นฐานในการจัดการองค์กร ได้แก่ 1. การตัดสินใจ 2. การปฏิบัติการ 3. สิ่งจูงใจและข้อจำกัด 4. ​​ข้อมูล 5. วัฒนธรรม
1. การตัดสินใจ
แผนการตัดสินใจขององค์กรสองส่วนและผลการตัดสินใจตามลำดับอ้างอิงถึงกลยุทธ์ขององค์กร การตัดสินใจ ความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ และการตัดสินใจเหตุการณ์สำคัญ การตัดสินใจที่สำคัญสำหรับธุรกิจ ได้แก่:
①การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ②การตัดสินใจในการวางแผน 3.การตัดสินใจตัดสินใจ ④การตัดสินใจประเมินผล การตัดสินใจยังต้องมีการประเมินผลลัพธ์ด้วย
2. การดำเนินงาน
การดำเนินงานขององค์กรส่วนใหญ่ประกอบด้วยสองด้าน: การดำเนินการผลิตและการดำเนินการขาย การดำเนินการผลิตหมายถึงกิจกรรมการผลิตทั้งหมดในกระบวนการผลิตขององค์กร การดำเนินการขายหมายถึงกำไรของบริษัทจากรายได้จากการขาย รวมถึงการขายตรง การกระจายสินค้า บริการแฟรนไชส์ ​​การจัดการที่ได้รับมอบหมาย และบริการตัวแทน การจัดการองค์กรไม่เพียงแต่รวมถึงกิจกรรมอื่นๆ นอกเหนือจากการผลิตและการขาย แต่ยังรวมถึงกิจกรรมทางธุรกิจเฉพาะ เช่น การผลิตและการขาย กิจกรรมการผลิตและการดำเนินงานประกอบด้วยการใช้ทุน การต่ออายุอุปกรณ์ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีการผลิต การฝึกอบรมบุคลากร ฯลฯ การดำเนินการขายส่วนใหญ่ประกอบด้วยการขายผลิตภัณฑ์ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การตลาด และการเชื่อมโยงอื่นๆ
3. สิ่งจูงใจและข้อจำกัด
สิ่งจูงใจและข้อจำกัดนั้นขึ้นอยู่กับและเสริมกัน และมีความเชื่อมโยงโดยธรรมชาติระหว่างสิ่งเหล่านั้น แรงจูงใจเป็นพื้นฐานของความยับยั้งชั่งใจและการควบคุม ซึ่งไม่เพียงต้องการผู้จัดการเท่านั้น แต่ยังต้องมีผู้ใต้บังคับบัญชาด้วย การใช้สิ่งจูงใจอย่างสมเหตุสมผลและมีประสิทธิภาพเท่านั้นจึงจะได้รับประโยชน์สูงสุด
พฤติกรรมยับยั้งชั่งใจของผู้จัดการคือการจำกัดหรือหยุดพฤติกรรมการไม่ปฏิบัติตามข้อตกลงและพฤติกรรมการฝ่าฝืนข้อตกลง
4. ข้อมูล
ข้อมูลการจัดการองค์กรส่วนใหญ่ประกอบด้วยทรัพยากรขององค์กร สภาพแวดล้อมภายนอก นโยบายการจัดการและเทคโนโลยี วัตถุประสงค์คือเพื่อควบคุมข้อมูลการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ (รวมถึงข้อมูลภายใน ข้อมูลภายนอก และนโยบายการจัดการ) เพื่อลดต้นทุนที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร ปรับปรุงประสิทธิภาพของทรัพยากร และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของตนเอง
5. วัฒนธรรม
วัฒนธรรมเป็นรูปแบบหนึ่งของการดำเนินการภายในองค์กร หมายถึงระดับที่สมาชิกขององค์กรเห็นด้วยกับความเชื่อ ค่านิยม และหลักปฏิบัติที่มีร่วมกัน โดยส่วนใหญ่จะรวมถึงวัฒนธรรมองค์กร จรรยาบรรณของบริษัท และหลักจรรยาบรรณ ตลอดจนการยอมรับและยอมรับร่วมกันในบรรทัดฐานเหล่านี้ในหมู่สมาชิกองค์กร

ปั๊มวงเล็บโลหะ แสตมป์โลหะที่กำหนดเอง แสตมป์เหล็ก แสตมป์จดหมายสำหรับโลหะ ปั๊มอลูมิเนียม สแตนเลสปั๊ม siliverปั๊มแผ่นโลหะ กดมุมวงเล็บเหล็ก วงเล็บสแตนเลส วงเล็บมุมเหล็ก วงเล็บมุมโลหะ วงเล็บเหล็ก วงเล็บชั้นวางโลหะ วงเล็บเหล็ก วงเล็บหนัก