การจัดการธุรกิจ

วัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการองค์กรคือการนำกิจกรรมการบริหารจัดการทั้งหมดขององค์กรมาสู่การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ นั่นคือ การมุ่งเน้นทรัพยากรขององค์กร การตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ และการมีส่วนร่วม ในมุมมองของการบริหารจัดการ เป้าหมายของการบริหารจัดการธุรกิจคือการบรรลุเป้าหมายนี้ ภารกิจของการบริหารจัดการไม่ใช่การบริหารจัดการองค์กรโดยตรง แต่คือการประกันและพัฒนาศักยภาพขององค์กรให้สามารถอยู่รอด พัฒนา และดำเนินงานต่อไปได้
ความรู้พื้นฐานในการบริหารจัดการองค์กร ได้แก่ 1. การตัดสินใจ 2. การดำเนินงาน 3. แรงจูงใจและข้อจำกัด 4. ​​ข้อมูล 5. วัฒนธรรม
1. การตัดสินใจ
แผนการตัดสินใจขององค์กรและผลการตัดสินใจมีสองส่วนหลักๆ ตามลำดับ ซึ่งเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ขององค์กร การตัดสินใจ เจตนาเชิงกลยุทธ์ และการตัดสินใจเกี่ยวกับเหตุการณ์สำคัญ การตัดสินใจที่สำคัญสำหรับธุรกิจประกอบด้วย:
① การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ② การตัดสินใจวางแผน ③ การตัดสินใจตัดสินใจ ④ การตัดสินใจประเมินผล การตัดสินใจยังต้องมีการประเมินผลลัพธ์ด้วย
2. การดำเนินการ
การดำเนินงานขององค์กรประกอบด้วยสองส่วนหลัก ได้แก่ การดำเนินงานด้านการผลิตและการดำเนินงานด้านการขาย การดำเนินงานด้านการผลิตหมายถึงกิจกรรมการผลิตทั้งหมดในกระบวนการผลิตขององค์กร การดำเนินงานด้านการขายหมายถึงกำไรของบริษัทจากรายได้จากการขาย ซึ่งรวมถึงการขายตรง การจัดจำหน่าย บริการแฟรนไชส์ ​​การจัดการที่ได้รับมอบหมาย และการบริการตัวแทน การบริหารจัดการขององค์กรไม่เพียงแต่ครอบคลุมกิจกรรมอื่นๆ นอกเหนือจากการผลิตและการขายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกิจกรรมทางธุรกิจเฉพาะด้าน เช่น การผลิตและการขาย กิจกรรมการผลิตและการดำเนินงานประกอบด้วยการใช้เงินทุน การปรับปรุงอุปกรณ์ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีการผลิต การฝึกอบรมบุคลากร เป็นต้น การดำเนินงานด้านการขายส่วนใหญ่ประกอบด้วยการขายผลิตภัณฑ์ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การตลาด และอื่นๆ
3. แรงจูงใจและข้อจำกัด
แรงจูงใจและข้อจำกัดต่างมีความสัมพันธ์และเกื้อกูลซึ่งกันและกัน และมีความเชื่อมโยงกันโดยธรรมชาติ แรงจูงใจเป็นพื้นฐานของการยับยั้งชั่งใจและการควบคุม ไม่เพียงแต่จำเป็นต่อผู้จัดการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ใต้บังคับบัญชาด้วย การใช้แรงจูงใจอย่างสมเหตุสมผลและมีประสิทธิภาพเท่านั้นจึงจะก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด
พฤติกรรมการยับยั้งของผู้จัดการคือการจำกัดหรือหยุดพฤติกรรมการไม่ปฏิบัติตามข้อตกลงและพฤติกรรมการละเมิดข้อตกลง
4. ข้อมูล
ข้อมูลการบริหารจัดการองค์กรส่วนใหญ่ประกอบด้วยทรัพยากรองค์กร สภาพแวดล้อมภายนอก นโยบายการจัดการ และเทคโนโลยี วัตถุประสงค์คือเพื่อควบคุมข้อมูลการบริหารจัดการ (รวมถึงข้อมูลภายใน ข้อมูลภายนอก และนโยบายการจัดการ) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อลดต้นทุนผลกระทบต่อองค์กร ปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
5. วัฒนธรรม
วัฒนธรรมคือรูปแบบการปฏิบัติภายในองค์กร หมายถึงระดับที่สมาชิกในองค์กรมีความเห็นพ้องต้องกันในเรื่องความเชื่อ ค่านิยม และจรรยาบรรณร่วมกัน ซึ่งส่วนใหญ่ประกอบด้วยวัฒนธรรมองค์กร จรรยาบรรณ และจรรยาบรรณของบริษัท รวมถึงการยอมรับและยอมรับบรรทัดฐานเหล่านี้ร่วมกันในหมู่สมาชิกองค์กร

วงเล็บโลหะปั๊ม วงเล็บโลหะแบบกำหนดเอง วงเล็บเหล็ก ตราประทับตัวอักษรสำหรับโลหะ ปั๊มอลูมิเนียม ปั๊มสแตนเลส ปั๊มเงิน ปั๊มแผ่นโลหะ วงเล็บเหล็กฉาก วงเล็บสแตนเลส วงเล็บมุมเหล็ก วงเล็บมุมโลหะ วงเล็บเหล็ก วงเล็บชั้นวางโลหะ วงเล็บเหล็ก วงเล็บงานหนัก